Merchandising
autor Administrator, opublikowano 2004-12-03
ProgramCELE SZKOLENIA:
- doskonalenie umiejętności związanych z
odpowiednią aranżacją wnętrza handlowego i
skuteczną ekspozycją produktów firmy
- zaangażowanie uczestników w żywy proces
tworzenia firmowej strategii merchandisingu
- wskazanie skutecznych sposobów wykorzystania
konkretnych narzędzi, metod i procedur
merchandisingowych w wybranych sytuacjach
rynkowych
ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA:
- miejsce merchandisingu w zarządzaniu
marketingowym i w praktyce gospodarczej
- działania merchandisingowe w handlu
- reguły zachowań ludzi w jednostkach
sprzedażowych
...
: aktywizacja sprzedaży, strategie marketingowe, zarządzanie marką/produktem,
RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE DLA MENEDŻERÓW
autor Administrator, opublikowano 2004-12-03
Program1. Prawne aspekty funkcjonowania rachunkowości i finansów, czyli kto i za co odpowiada?
* podstawa prawna funkcjonowania rachunkowości * rachunkowość a podatki * zakres podmiotowy i przedmiotowy rachunkowości * odpowiedzialność za rachunkowość * sankcje karne * obowiązki kierownika jednostki
2. Sprawozdanie finansowe, komu i do czego jest to potrzebne?
* polityka rachunkowości * zakres i obowiązki sprawozdawcze podmiotów * elementy sprawozdania * obowiązki badania, zgłaszania do rejestru i publikowania sprawozdań * źródła informacji potrzebnych do sporządzania sprawozdania finansowego * przy...
: umiejętności menedżerskie, rachunkowość i podatki, zarządzanie finansami,
Przywództwo i Zarządzanie Zorientowane na Rezultat I
autor Administrator, opublikowano 2004-12-03
Program1. Lider w organizacji – cztery poziomy funkcjonowania organizacji
2. Zarządzanie zorientowane na rezultat w realiach firmy (style zarządzania, funkcje menedżerskie, odpowiedzialność)
3. Praktyczne przewodzenie - określanie celów adekwatnych do rozwoju pracownika
4. Cykl komunikacji jako podstawowe narzędzie efektywnego zarządzania zorientowanego na rezultat
rozmowy planujące – efektywne wytyczania zadań i stawianie celów
monitoring – wspieranie i kontrola
rozmowy podsumowujące – rozwój i motywacja
5. Budowanie autorytetu przywódcy
6. ...
: motywowanie i ocena, umiejętności menedżerskie, leadership - budowanie zespołu,
ZARZĄDZANIE TERYTORIUM SPRZEDAŻY
autor Administrator, opublikowano 2004-11-04
ProgramStreszczenie:
Szkolenie koncentruje się na elementach pracy przedstawiciela handlowego wspomagających krótko- i długofalowe planowanie sprzedaży, organizację kontaktów z klientami oraz pomiary efektywności własnej pracy.
Przewidywane rezultaty
- Optymalne wykorzystanie czasu pracy
- Mniejszy nakład pracy przy większej efektywności
- Koncentracja sił i środków na rentownych klientach
- Umiejętność sporządzania planów krótko- i długofalowych na swoim terenie
- Stosowanie mierników pracy własnej oraz realizację celówForma szkoleniaSzkolenie jest dostosowywane do potrz...
: aktywizacja sprzedaży,
Komunikacja wewnętrzna w firmie
autor Administrator, opublikowano 2004-11-03
ProgramRamowy program szkolenia:
Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
Czym jest komunikacja?
Podstawowe zasady tworzenia aktów komunikacyjnych
Komunikacja w zmianach
Komunikacja kryzysowa
Miejsce komunikacji wewnętrznej w strukturze firmy
Kanały i narzędzia komunikacji wewnętrznej w firmie
Budowa piramidy oczekiwań
Budowa systemu komunikacji wewnętrznej
Stworzenie i opisanie procedur komunikacyjnych
Podsumowanie szkolenia - pomost w przyszłośćCel szkoleniaCelem szkolenia jest zdobycie przez uczestników fundamentalnej wiedzy w zakresie procesów komunikacyjnych oraz me...
: zarządzanie wiedzą, komunikacja wewnętrzna, planowanie i kontrola,